Services offerts

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L'accompagnement est un processus stratégique et conçu pour renforcer vos savoirs dans l'objectif d'optimiser votre gestion. 

Comme le développement des compétences en leadership est essentiel pour optimiser la gestion et la performance, l’accompagnement vise à offrir un soutien personnalisé, répondant aux besoins spécifiques et vos défis générés par le contexte professionnel.

Par conséquent, nous collaborons étroitement avec vous pour :

Améliorer votre performance individuelle et organisationnelle : Que vous cherchiez à augmenter votre efficacité personnelle ou à renforcer les capacités de votre équipe, notre objectif est d’identifier et de mettre en place des stratégies adaptées pour atteindre vos buts.

Faire face à des défis spécifiques : Nous vous aidons à surmonter les obstacles que vous rencontrez, en vous fournissant des solutions pratiques et innovantes pour naviguer dans des situations complexes.

Le diagnostic organisationnel est une évaluation systématique et approfondie de la manière dont une organisation fonctionne. Il vise à identifier certaines dysfonctions opérationnelles qui nuisent à l'atteinte d'une meilleure performance financière, opérationnelle, ou globale.

Ce diagnostic sert de base pour formuler des recommandations visant à améliorer la performance globale et atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.  Elle est souvent déclenchée pour répondre à des enjeux variés, tels que :

s'adapter aux évolutions du marché : Pour rester compétitive, votre entreprise doit s'ajuster aux changements du marché, que ce soit en réponse à de nouvelles tendances, à votre concurrence ou à des demandes des clients ; 

améliorer  la rentabilité : La restructuration peut être utilisée pour rationaliser les opérations, réduire les coûts et maximiser l'efficacité, afin d’améliorer votre performance opérationnelle ou financière pour ainsi générer  une meilleure rentabilité.

Optimiser les ressources humaines : votre entreprise peut chercher à mieux aligner ses talents avec ses objectifs stratégiques, ce qui pourrait impliquer des réallocations, des formations, ou même des réductions de personnel.

Répondre à des défis internes : Cela inclut des réponses à des inefficacités opérationnelles, des dysfonctionnements de la communication, ou des problèmes de leadership qui entravent la performance de l'entreprise.

Vous avez un projet pour votre entreprise, qu'il s'agisse d'un déménagement, d'un agrandissement, d'une fusion, ou de l'implantation d'une nouvelle technologie, et vous ne savez pas par où commencer ? 

C'est tout à fait compréhensible. La gestion de projet est un processus complexe et très structuré qui nécessite une planification minutieuse, une exécution rigoureuse et une finalisation dans le respect des délais, des budgets et des objectifs spécifiques.

Par conséquent, nous collaborons étroitement avec vous pour :

Réduire les impacts : Nous analysons les effets potentiels sur vos opérations et votre personnel, et nous mettons en place des stratégies pour les atténuer ou les éviter.

Assurer la fluidité de la transition : Nous vous accompagnons dans chaque étape, depuis la conception jusqu'à l'achèvement, pour garantir que le projet se déroule sans heurts.

Prendre en charge la gestion de A à Z : Si nécessaire, nous pouvons en charge l'intégralité de la gestion du projet, vous permettant ainsi de réduire votre charge de travail et de garder une vision globale sur l'ensemble des opérations.

Que vous ayez besoin de conseils ponctuels ou d'un accompagnement complet, nous sommes là pour vous guider et assurer la réussite de votre projet.

L'optimisation des processus internes est une approche systématique visant à analyser, réviser et optimiser les processus opérationnels de votre organisation. 

L'objectif principal de cette démarche est d'accroître l'efficacité, la qualité et la réactivité des opérations, tout en réduisant les coûts et les délais. 

Par conséquent, nous collaborons étroitement avec vous pour ;

évaluer la structure organisationnelle, la distribution des rôles et des tâches ; 

Maximiser l'environnement de travail du personnel. Ce qui inclus la révision des processus internes et miser sur les tâches à valeurs ajoutées ;

créer et mettre en place de politiques et/ou procédures qui dicte les attentes et  le fonctionnement interne ;

créer du processus d'embauche incluant des bilans de collaboration (performance) ;

et bien plus encore...

Votre direction démissionne subitement, ou doit s'absenter pour un congé prolongé?

Vous traversez une période de transition qui pourrait s’avérer difficile, tant pour le personnel que pour l’ensemble de l’organisation. Pour réduire vos risques et garantir la continuité de vos opérations tout en préservant l'engagement et la motivation de vos équipes, un mandat de gestion par intérim vous apporte un soutien structuré et sécurisant.

Voici les actions clés de l'accompagnement en gestion de transition :

• Stabiliser la situation en assurant un leadership rassurant et orienté vers vos objectifs prioritaires ;

• Diagnostiquer les problématiques internes, en identifiant les défis organisationnels pour élaborer des solutions adaptées ;

• Maintenir la motivation des équipes par un accompagnement régulier et des communications claires ;

• Assurer une gestion saine des opérations, garantissant la performance continue de vos activités ;

• Procéder à l'embauche d’un.e nouveau.elle gestionnaire ;

• Accompagner le.la gestionnaire entrant.e afin d'assurer et favoriser une transition harmonieuse et efficace.

L'objectif du mandat est de maintenir une stabilité immédiate tout en préparant un retour solide vers une direction pérenne.

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